#CERN recupera el primer sitio web del mundo en su URL original

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Un equipo de CERN lanzó hoy un proyecto para volver a traer a la vida al primer sitio web del mundo, con el objetivo de preservar también el hardware y software que se asoció al nacimiento de la World Wide Web.

El 30 de abril de 1993 marcó el momento en que la Web entró al dominio público, ya que el CERN – donde Tim Berners Lee desarrolló la WWW – entregó las tecnologías de forma gratuita para que cualquiera pudiera usarla. Sin esta decisión, quizás nunca habríamos disfrutado de lo que tenemos hoy gracias a Internet.

El año pasado ya se había puesto a disposición una copia de la primera web en los servidores de W3C, sin embargo ahora también se recuperó la URL original. La idea del CERN es recuperar todo el material utilizado en ese tiempo, y convertir a info.CERN.ch en un archivo histórico para que generaciones futuras puedan ver cómo era Internet en el pasado, y cómo ha cambiado desde entonces. En el proceso se recuperarán también los computadores NeXT donde Berners-Lee alojó el primer sitio.

“Desde la investigación a los negocios y la educación, la web ha estado reformando la manera en que nos comunicamos, trabajamos, innovamos y vivimos. La web es un ejemplo poderoso de la forma en que investigación básica beneficia a la humanidad”, dijo Rolf Heuer, director del CERN.

Links:
– The World Wide Web Project (CERN)
– Twenty years of a free, open web (CERN)

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Así es la interfaz de #GoogleGlass

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Hemos visto algunos videos capturados usando Glass y otros oficiales de Google sobre cómo es el dispositivo, pero la interfaz, el cómo es usar realmente las gafas, sigue siendo una interrogante en gran medida para la mayoría.

El desarrollador Dan McLaughlin quiso compartir la experiencia con el mundo y creó una aplicación que permite mostrar en la pantalla de un smartphone Android exactamente lo que él ve en los lentes.

El control de las opciones se hace principalmente utilizando el panel táctil que tienen las gafas a uno de los costados, que detecta algunos gestos y que permite navegar por un menú bastante sencillo.

Entre las características aparece una llamada “Head Wake Up” que permite activar Glass cuando el usuario mueve la cabeza en un ángulo específico, y un “modo invitado” en el que no se muestra la información personal del usuario. Suponemos que esto sirve para prestar el equipo, aunque Google le ha prohibido a los desarrolladores hacerlo. Hacia el final del video también se muestran búsquedas, que intentan entregar resultados concretos, y no listados de enlaces.

Dentro de poco viene Google I/O, y estaremos en directo desde San Francisco cubriendo las novedades sobre estas gafas y más. Por mientras, te dejamos con el video.

Actualización

Google también publicó su propio video oficial mostrando la interfaz.

LinkVideo: What using Google Glass looks like (Intomobile)

#Skype se integra con #Outlook para hacer llamadas desde el navegador

Skype se integra con Outlook.com

En un paso más en la integración total de Skype dentro de todos los servicios posibles de Microsoft, ya se ha hecho oficial la adopción de Skype como forma de hacer videoconferencias directamente desde el navegador a cualquier dispositivo que tenga Skype instalado.

Microsoft anunció la integración en varios de sus blogs, incluyendo un vídeo promocional explicando lo fácil que resulta hacer una llamada de Skype usando tu navegador y Outlook. Y sí, en este nuevo lenguaje y sentimiento que recorre todos los áreas de Microsoft, que ya hemos visto en el sencillo diseño de Outlook, Calendario y Skydrive, Skype se integrar prácticamente de forma cristalina por el usuario.

Skype para Outlook funcionará únicamente bajo Internet Explorer, Chrome y Firefox gracias a una extensión que tendrás que instalar. Es decir, para dejarlo claro, no tendrás que tener instalada la aplicación de Skype en tu PC para poder hacer llamadas de voz o videoconferencias de Skype a tus contactos. Si lo que quieres es hacer llamadas con crédito, ahí es cuando tendrás que usar la aplicación.

Por ahora se podrá usar en Reino Unido, pronto se expandirá a EE. UU. y Alemania. Para el resto del mundo, en los próximos meses, aunque Microsoft tendrá que avisar dentro de poco las fechas de expansión más concretas, si tomamos a Reino Unido como su prueba de partida para poner a punto el servicio de Skype.

Skype en todo Microsoft

La integración de Skype en los productos de Microsoft ha sido rápida, por lo menos más rápida de lo que se podía esperar de una gran empresa como Microsoft, y es que uno no paga USD$8.500 millones para no darse prisa en usar toda su tecnología y su base de usuarios.

Microsoft supo ver el potencia de lo que es la operadora de telefonía más grande del mundo. Integró Messenger y Skype bajo una misma aplicación y cuentas convirtiendo Skype en una de las redes y plataformas de chat más poderosas del mundo.

 

El futuro de Skype

Acabamos de conocer que entre otros servicios, Microsoft plantea un rediseño a Skype. Incluso hemos visto las posibilidades que tiene con sistemas holográficos. ¿Pero que hay de lo que está por llegar con Skype?

La novedad más esperada será lo que esperamos una integración más profunda de Skype con la futura Xbox. La presentación será el próximo 21 de mayo y aparte de lo que será la nueva videoconsola, Microsoft debería anunciar novedades en software, más integración ya no solo con Skype, también con Outlook, Skydrive…

Pero aparte de su integración, a Microsoft se le avecina demasiada competencia en el mundo del VoIP. Sobre todo desde el apartado móvil.

Skype está disponible con Windows Phone, pero tan solo como aplicación. La realidad es que se echa de menos mayor integración dentro del núcleo de Windows Phone, como por ejemplo que al sincronizar tu cuenta de Outlook/Microsoft, Facebook o Twitter al hacer llamadas, use directamente Skype en vez de la línea de teléfono normal.

Google tiene integrado Google Voice y llamadas a precios baratos dentro de Gmail. Aunque se espera que Google se renueve en este aspecto con el rumoreado sistema “Babel”, es el único sistema integrado de VoIP y correo electrónico que tiene por competencia.

El cuanto en el mundo móvil, Skype lo tiene muy difícil. Cada vez son más las aplicaciones para chatearque intentan llevar ventaja en las llamadas usando la conexión de datos. Si dejamos de lado aplicaciones que llevan tiempo en este campo como Viber, tenemos aplicaciones como por ejemplo Line que están pisando fuerte.

En cuanto a videoconferencia, para iOS Facetime sigue siendo el mejor sistema de videoconferencia entre dispositivos iOS, aunque lo cierto es que si quieres asegurarte compatibilidad entre diferentes plataformas por ahora al que todo el mundo recurre es Skype, con la posible llegada de “Babel”, Google podría ponerse en frente de todo el ecosistema de aplicaciones de chat, llamadas y videollamadas existente.

Links:
– Type Less. Talk More. Make Skype Calls Directly From Your Outlook.com Inbox (Skype Blogs)
– Skype comes to Outlook.com (Outlook Blog)

Cambios de políticas en la #PlayStore aumentan riesgos para los usuarios

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Al día de hoy, la forma normal de actualizar aplicaciones en Android es que la compañía desarrolladora publique y haga promover a través de la Play Store la nueva versión del software, tras lo cual se notifica al usuario y luego éste entra en Play Store para realizar la acción. En todo este proceso, es Google quien se hace cargo de la actualización.

Sn embargo, Google cambió las reglas de su tienda de aplicaciones al permitir que la app de Facebook se actualice desde el interior de la aplicación misma, lo que deja fuera a Google como participante del proceso. ¿Qué implica esto? Puede ser que un pirata informático ahora se interponga en el proceso y entregue código maliciosos en lugar de la actualización correspondiente, afectando la seguridad del usuario.

Porque si antes había que “hackear” a Google para ganar acceso a la Play Store y enviar actualizaciones corruptas al usuario (cosa que es muy difícil que ocurra), ahora el pirata puede ponerse en medio de la comunicación unilateral que realiza la app de Facebook en el teléfono con el servidor de la red social, al que le consulta si acaso existe una nueva versión o no.

Esto podría abrir las puertas para que alguien se haga pasar por el servidor de Facebook y entregue malware a dispositivos móviles, comprometiendo los datos e información privada de quien hace la descarga. Todo esto, por culpa de una nueva reglamentación que permite saltarse la Play Store para bajar actualizaciones.

Link: Google’s New App Updating Rules Offer Little Security Benefit Today (Pocket-Lint)

 

Analista asegura que #Google pagó demasiado por #Motorola

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Hay una pregunta que está rondando hace bastantes días por muchos de los medios especializados en tecnología: ¿Para qué Google compró Motorola? Al fin y al cabo, la empresa no recibe siquiera un trato preferente para desarrollar algún teléfono Nexus (lo que se vio encarnado en la declaración del gerente financiero de Google respecto a los teléfonos de Motorola: ”No son algo que uno diga ‘wow’, según los estándares de Google“).

Cabe recordar que cuando Google compró Motorola por US$ 12.400 millones en 2011, la idea era utilizar el masivo portafolio de patentes de la empresa como un mecanismo de defensa en la guerra de patentes de la industria tecnológica. “Nos ayudará a proteger a Android de las amenazas anticompetitivas de Microsoft, Apple y otras compañías“, dijo Larry Page en agosto del 2011.

Sin embargo, esto no ha resultado como Google esperaba. Por ejemplo, recientemente un juez estadounidense determinó que Motorola no iba a recibir US$ 4.000 millones al año por parte de Microsoft por infringir patentes relacionadas con el estándar H.264 para transmisión multimedia inalámbrica y el estándar Wi-Fi 802.11, determinando el pago de ‘solo’ US$ 1,8 millones al año por concepto de licencias.

Otros casos similares donde Google no pudo utilizar las patentes de Motorola para su beneficio han hecho que muchos analistas comenzaran a cuestionar la compra, afirmando que Google pagó de más por Motorola.

El valor por el portafolio de patentes que estimó Google es claramente mucho menor a lo que pagaron“, afirmó Erin-Michael Gill, el director de un banco de inversiones especializado en patentes.

La compra de Motorola tampoco se redime por el lado de los negocios, pues la unidad generó ingresos por US$ 4.140 millones durante el año pasado, el 8% de los ingresos totales de Google, pero tuvo unos US$ 1.100 millones en pérdidas.

Link: Analyst says after failing to help with patent cases, Google overpaid for Motorola (PhoneArena)

 

CEO de #BlackBerry “En cinco años no habrá razones para tener una tableta”

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Thorsten Heins, CEO de BlackBerry, volvió a la palestra luego del lanzamiento del sistema operativo BlackBerry 10 y los dispositivos Z10 y Q10, los que buscan darle nuevos aires a la alicaída compañía. Sin duda una voz de peso en la industria, hoy llaman la atención sus declaraciones acerca del magro panorama que ve para el mercado de las tabletas.

En cinco años más no pienso que habrá una razón para tener una tableta. Quizás una pantalla grande en tu espacio de trabajo, pero no una tableta por sí sola. Las tabletas por sí solas no son un buen modelo de negocios“, afirmó el CEO, quien no le tiene nada de fe al formato pero sin embargo, pretende que en cinco años más su compañía sea “el líder absoluto” en el espacio móvil. Claro está, excluyendo las tabletas, porque supuestamente no existirán para dicha época.

Los dichos de Thorsten Heins vienen con un contexto alrededor: en 2011 la compañía lanzó la tableta PlayBook, siendo recibida de manera muy fría por un público que casi no la adquirió, obligando a BlackBerry — en ese entonces llamada RIM – a bajar drásticamente los precios, obviamente haciendo de su venta un pésimo negocio que hoy el CEO no quiere repetir.

Link: Thorsten Heins: tablets aren’t a good business model, BlackBerry aiming to lead mobile computing in five years (Engadget)

Conoce a #Cheetah-Cub El nuevo #robot guepardo

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El creciente interés en los cuadrúpedos en los últimos años ha conducido al desarrollo de varios proyectos nuevos e interesantes, basados en el guepardo. Uno de estos es Cheetah-Cub (guepardo joven), un robot cuadrúpedo desarrollado en el laboratorio de biorobótica de la EPFL (Escuela Politécnica Federal de Lausana).

Para poner Cheetah-Cub en movimiento, el equipo de la EPFL se asoció con investigadores del Instituto Italiano de Tecnología (IIT), que han logrado recientemente, transmitir la locomoción al robot.

El robot Cheetah Cub pesa sólo 1,1 kg (2,4 libras) y tiene el tamaño de un gato doméstico. Es potenciado por servomotores Kondo KRS2350. Es un robot obediente que, al igual que COMAN, el robot humanoide, forma parte del proyecto AMARSI (Arquitecturas Modulares Adaptables para Habilidades Motoras Complejas), que tiene por objeto mejorar la riqueza biológica de las habilidades motoras robóticas.

Desarrollar modos de caminar (gaits) para robots de múltiples patas, suele ser complicado. Para resolver el problema, muchos robots usan una simple red neuronal llamada Generador Central de Patrones o GPC, para producir el movimiento rítmico de las patas. El objetivo es obtener patrones de locomoción robustos que muestren patrones cíclicos estables que puedan resistir las perturbaciones. La robustez se obtiene al proporcionar retroalimentación al CPG de los sensores en las piernas o en los pies del robot, para compensar las irregularidades y los obstáculos en el suelo.

En los últimos años, los investigadores han desarrollado un sistema que supera al CPG. Son con los denominados Movimientos Cinemáticos Primitivos (kMPs).  Los kMPs observados en los animales se pueden modelizar, y luego adaptarlos a robots con el mismo número de extremidades. Un ejemplo lo tenemos en el robot COMAN, que obtuvo sus modos de andar (gaits) a partir de los kMPs obtenidos a partir de datos de la marcha humana.

Para Cheetah-Cub, el equipo del IIT, utilizó los datos de captura de movimiento realizados por la empresa británica Impulse Kinetic. Se modelizaron los movimientos de un caballo, su caminar, su trote y su galope. Se utilizó un caballo y no un guepardo, debido a las limitaciones del robot (los guepardos o chitas corren a 110Km/h), pero en el fondo, el principio es el mismo.

Los investigadores extrajeron cuatro kMPs partir de los datos, creando cortos ciclos de marcha secuencial para cada uno. Sorprendentemente, descubrieron que sólo había una diferencia de 3 por ciento entre ellos, explicando que “una posible interpretación sería que los kMPs extraídos del paso, del trote y del galope del caballo, de hecho, eran el mismo conjunto de kMPs, que en conjunto eran suficientes para obtener los tres diferentes tipos de marcha (gaits)”.

Aunque una sola kMP puede estar en el corazón de cada gait, generar un galope a partir de un modo de marcha, no es posible si no se sabe qué valores introducir en la ecuación.

Para superar este problema, el equipo utilizó algunas transformaciones matemáticas para adaptar cada uno de los gaits al robot separadamente, teniendo en cuenta las diferencias entre el tamaño y el rango de movimiento del caballo y del robot.

En los experimentos, Cheetah-Cub caminaba a una velocidad de 0,43 metros por segundo, y trotaba a 0,59 m/s. El equipo también desarrolló las transiciones entre la caminata y trote, que permitían al robot acelerar o frenar suavemente.

Desafortunadamente, el gait de galope no fue exitoso. Esto se debe a que los mamíferos flexionan la columna vertebral cuando corren a gran velocidad, mientras que el robot Cheetah Cub tiene un tronco rígido (un tronco flexible se encuentra actualmente en desarrollo). Como resultado, los pies del robot se deslizan durante el gait de galope.

Este trabajo de investigación nos muestra, que es posible capturar los movimientos de un animal y adaptarlos a un robot. Será interesante ver al robot Cheetah-Cup imitar el galope veloz de un guepardo sin resbalar, una vez que se haya logrado implementarle una columna vertebral flexible.

Veamos aquí un chita de verdad corriendo (que flexiona el tronco mientras lo hace).

Link: Cheetah-Cub Quadruped Robot Learns to Walk, Trot Using Gait Patterns from Real Animal(ieee.org)

 

#SpaceShipTwo realiza con éxito su primer vuelo impulsado por cohetes

(c) MarsScientific.com / Clay Center Observatory

Los que quieran ser turistas espaciales pueden alegrarse, ya que los viajes comerciales al espacio acaban de dar un importante paso hacia adelante. Virgin Galactic probó con éxito los motores de cohete de la SpaceShipTwo, completando el primer vuelo de este tipo sobre el desierto Mojave en Estados Unidos.

La SpaceShipTwo despegó siendo transportada por la nave madre WhiteKnightTwo, que liberó a la nave más pequeña en el aire a una altitud de 14.300 metros. La SpaceShipTwo encendió entonces por primera vez su motor de cohetes, diseñado para impulsar a la nave el resto del camino hasta el espacio.

El cohete se mantuvo encendido por 16 segundos, pero marca la primera prueba en que SpaceShipTwo vuela por sí solo – logrando de paso romper la barrera del sonido. El test abre la puerta al primer vuelo suborbital de esta nave, que se espera será realizado hacia fines de año.

“Por primera vez, fuimos capaces de probar dos componentes claves del sistema, completamente integrados y en vuelo”, señaló el fundador de Virgin Galactic, Richard Branson.

Más de 500 personas ya se han inscrito para viajar en un vuelo suborbital a bordo de la SpaceShipTwo, que puede llevar sólo seis pasajeros. Cada pasaje cuesta USD$200.000, y le permitirá a los viajeros experimentar la falta de gravedad por algunos minutos y observar la Tierra desde muy arriba.

LinkVIRGIN GALACTIC BREAKS SPEED OF SOUND IN FIRST ROCKET-POWERED FLIGHT OF SPACESHIPTWO (Virgin Galactic)

 

#Mark Zuckerberg comenzará a recibir USD$1 de salario mensual

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Mark Zuckerberg, CEO y fundador de Facebook, es una de las personas jóvenes con más dinero del planeta, luego del éxito sin precedentes de su red social y los grandes dividendos que le ha traído su hoy enorme compañía. Es por esto que el personaje ha llegado a un punto en el que se puede dar esta clase de gustos: recibir apenas USD$1 de salario mensual, lo que comenzará a partir del próximo mes.

Esta cifra simbólica contrasta fuertemente con los USD$500.000 que ganó –sólo por concepto de salario– en 2012, lo que se suma a los USD$2.300 millones que vio entrar a su cuenta bancaria por el concepto de venta de acciones que realizó el mismo año, por lo que se podría decir que su vida está completamente asegurada y tiene más efectivo del que jamás podrá gastar.

Poco se sabe sobre las motivaciones de Zuckerberg para tomar tal decisión, aunque se trata de una movida particularmente popular entre los CEO de empresas demasiado grandes y exitosas. Por ejemplo, lo mismo hacen Meg Whitman y Larry Ellison, cabezas de HP y Oracle respectivamente, quienes redujeron sus ingresos a un dólar mensual a modo de contribuir a las arcas financieras de sus respectivas empresas, mientras que en el pasado otros jefes como Larry Page y Steve Jobs hicieron lo mismo mientras eran CEO, con el mismo objetivo en mente.

Link: Mark Zuckerberg $1 Salary Puts Him Elite Group Of $1 CEOs (Huffington Post)

 

En #Twitter “ni siquiera están pensando” la idea de entrar a la bolsa de valores

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Luego de haber salido a la bolsa de valores hace casi un año atrás, Facebook marcó la pauta para dar a entender al mundo que las compañías ligadas a redes sociales sí pueden tener éxito en el mundo económico real. Es por esto que después de Facebook, todos los ojos miraron hacia Twitter, especialmente durante el último tiempo cuando una ola de rumores ha presagiado que el portal de micro-blogging podría tomar esta clase de medidas financieras muy pronto.

Sin embargo, Jack Dorsey, co-fundador de la empresa, reveló en una entrevista que en Twitter “ni siquiera están pensando” la idea de lanzar una oferta pública inicial (OPI) en Estados Unidos en el corto plazo, lo que descarta de plano los rumores anteriores y vuelve a colocar la situación económica de la compañía en un punto de incertidumbre.

Porque recordemos que luego de sus primeros días en la bolsa de valores, el costo de una acción de Facebook se fue al suelo y tomó una cifra más realista, distando de los USD$100.000 millones en los que se avaluó la empresa en un principio, decreciendo paulatinamente en el tiempo. Los analistas justificaron dicho fenómeno dada la ausencia de un modelo de negocios sustentable y efectivo para generar dinero en Facebook, mismo fenómeno que ocurre en Twitter y que los podría estar espantando ante la idea de hacer una OPI en el corto plazo.

Link: Jack Dorsey says Twitter ‘not even thinking’ IPO — report (CNET)